雒实老师：北京水木方文化发展公司董事长、山东水之木网络科技公司CEO、多家上市公司战略发展顾问，阿米巴模式中国推动者。“水木方商学”创始人、“水木方商学社”企业家社群发起人。 1997年进入中国培训业
雒实老师：北京水木方文化发展公司董事长、山东水之木网络科技公司CEO、多家上市公司战略发展顾问，阿米巴模式中国推动者。“水木方商学”创始人、“水木方商学社”企业家社群发起人。 1997年进入中国培训业
一阶段:看山是山,看水是水 第一讲：执行的原点——战略（第一天上午） 一、团队建设 1. 没有完美的个人，只有完美的团队。 2. 优秀团队的特征：勇于承担责任的领导、清晰明确的目标、三个统一 二、中国
为什么你的团队执行差？——因为战略不清晰，员工不理解，缺少执行之根！ 为什么你的团队执行差？——因为没有良好的执行环境，无法支撑员工执行！ 为什么你的团队执行差？——因为没有执行理念的导入，员工缺少执
1、重构文化——共享时代的执行文化如何操作； 2、组织重构——以用户为中心的职能、职责、流程如何做，小组织、自组织如何重构 3、计划管理——工作计划如何做； 4、过程管控——最先进的OKR考核如何做？
这是一堂国内最新的关于“执行”的课程，颠覆过去国内的所有执行力课程，站在互联网+4.0的高度，给中小企业提供共享经济时代重构“执行体系”的最新解决方案，18年咨询历史，总计共500名专家，辅导5000
坦率的讲：以前的培训，是解决企业过去的问题 不同的是：今天的培训，是解决企业现在和未来的问题 斯坦福大学说：“企业每次失败都归于技术，而每次成功都归于商业模式”。所以这堂课讲的是互联网+商业模式重构。
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